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绿地集团定下4000亿年度目标欲赶超行业标杆万科

绿地集团可以说在中国房地产行业是鼎鼎有名,是家也是目前(截止2013年)一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团,也是房地产单一领域中国第二大的企业集团。今年初,绿地集团定下了4000亿元的年度目标,其中房地产业务2400亿元,并要赶超行业标杆万科。

那么绿地欲赶超万科的底气在哪里?2013年,绿地集团在“世界500强企业”中排名跻身第359位,较前一年提升了124位。同样在这一年,绿地集团实现经营收入超过3300亿元,较上年增长33%,其中房地产业务揽金1625亿元,较上年增长53%,成为国内排名第二的品牌房企。今年初,绿地集团明确提出了“赶超万科”的宏大目标,同时在资本市场、海外并购等方面频频出击,成为海内外市场持续关注的焦点公司。

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绿地集团总经理孙志文说,这两年绿地的发展势头也比较好,今年集团也提出了4000亿元的任务目标。当然,这些都是围绕我们的五年规划——到2015年跻身世界200强的目标来定的,房地产板块也是基于2013年完成了1625亿这个数字,按照我们绿地常规的递增模式以及一些标准要求,才提出了2400亿元的目标。

我们也不敢确定赶超不赶超,2013年万科、保利这几家千亿级企业其实都是很优秀的,我们只是首先把自己的任务制定好,同时更多地希望整个房地产市场能够持续健康发展,带动国民经济、社会发展、城市面貌、百姓生活更多的改善。如果只是看数字去比较,我希望更多的是良性的赛跑,大家来比比身体。

绿地集团

绿地集团

孙志文还说,万科一直是行业中的老大,有值得我们学习的地方。绿地这几年发展也比较迅猛,这得益于我们的战略布局和战略调整。我们也有自己的几项竞争力。万科有很多合作模式,很多产值都是来自重要的合作伙伴,通过并购、合作、股权投资等来做,而绿地几乎每一个项目全是我们自主的。

当然,我们的自主优势更多的是依托做超高层来带动大片区的发展,多业态的布局和营销,通过产业地产的推动来扩大项目的规模,来带动我们在地区的整体影响力,来改变地区的格局,偏弱的地方可能会因我们的产业综合项目做起来以后,它的片区就会增强活力,从而带动项目的总体市场。

(原文标题:绿地欲冲击地产龙头目标 做好楼市阶段震动的准备)

(文章来源:长城网房产)


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