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绿地欲冲击地产龙头 不再进入三四线城市

    今年初,绿地集团定下了4000亿元的年度目标,其中房地产业务2400亿元,并要赶超行业标杆万科。在您看来,绿地为什么要确立这样一个目标?绿地欲赶超万科的底气在哪里?集团内房地产、能源与金融三大业务的关系是否有新的变化?绿地香港借壳以来到底收获了什么?为何还要在A股上市?海外频繁并购背后的动因是什么?如何看待今年楼市走势及区域布局?带着这些疑问,专访了绿地集团执行副总裁,西南事业部董事长、总经理孙志文。

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    孙志文表示,这两年绿地的发展势头也比较好,今年集团也提出了4000亿元的任务目标。当然,这些都是围绕我们的五年规划——到2015年跻身世界200强的目标来定的,房地产板块也是基于2013年完成了1625亿这个数字,按照我们绿地常规的递增模式以及一些标准要求,才提出了2400亿元的目标。竞争力 “走混合制比较好”。自主优势更多的是依托做超高层来带动大片区的发展,多业态的布局和营销,通过产业地产的推动来扩大项目的规模,来带动我们在地区的整体影响力,来改变地区的格局,偏弱的地方可能会因我们的产业综合项目做起来以后,它的片区就会增强活力,从而带动项目的总体市场。以及战略布局 “原则上,不再进入三四线城市”。国外的房地产跟中国的房地产还不一样,全收购可以,收购一部分也可以,谁主导大家还是要商量的,万科有些项目是只出资金,不操盘。对于海外项目,我们原则上都是由自己来操盘的,万达抛出的概念比我们要大,我们仅有它的1/3资金。集团马上要上市了,因为有这个多元化的融资平台,肯定会去对接的。

    由此可见,绿地的各种分析以及自身的准备已经提前做好,而且能够面对风头浪尖的房产事业做出适当的和相应的政策。首先把自己的任务制定好,同时更多地希望整个房地产市场能够持续健康发展,带动国民经济、社会发展、城市面貌、百姓生活更多的改善。如果只是看数字去比较,我希望更多的是良性的赛跑,大家来比比身体。当然,也会有很多“黑马”出来。

    (原文标题:绿地欲冲击地产龙头目标 做好楼市阶段震动准备价)

(本文来源:凤凰网)


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