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恒大足球背后的地产主业将开始转型

    导语:其实在中国老百姓眼中,恒大是足球的代名词,它为中国夺得了亚冠。然后,恒大背后的地产才是主业。一直以来,恒大地产坚持其“民生地产”理念,契合市场需求的发展模式得到了行业的充分肯定。 2011年、2012年在销售面积排名上,恒大都甩开第二名二百万平米的交易量,稳居。从原来只进入广州一个城市,到2008年的20多个城市,再到2013年的140个城市,用“一夜之间”形容恒大并不为过。

    论及恒大模式,业内总结了四点关键词:快发展、执行力、标准化、高周转。

网络资料图:恒大地产

网络资料图:恒大地产

    丁祖昱表示,快速发展优势方面,恒大从2006年仅十几亿销售额发展到2013年千亿规模速度惊人。而快速发展过程中,企业往往会碰到各种问题,一般企业会解决这些问题后再发展,但恒大的做法是在成长过程中让问题自然消失。恒大在执行力上,也显现了军事化管理精神。许家印主席晚上12点发布的要求,第二天早上9点就已经落实到各个公司,然后就有相应落实成果反馈。同时,恒大是早做产品标准化的企业。据悉,恒大旗下的材料公司、设计院有大量人员,将产品建材标准化,并能将集采率达到80%以上,产品线分恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等5类。因此,并通过高集采率确保运行成本,同样4000元/平米的精装修产品,恒大项目品质优于周边项目,终能赚到钱,对其他房企来说不可想象。营销模式也同样体现了“标准化”,“开盘必特价,特价必升值”这句广告语红遍大江南北。此外,恒大在很多三四线城市,利用高周转优势,加上有诱惑力的价格,铺天盖地的广告,迅速完成了去化,终成为了发展速度快的房企。这是恒大赖以成功的四大法宝,地产战场中,“唯快不破”是一条铁律。

    然而,“唯快不破”的恒大也在谋求转型。恒大从2012年开始的“低速行驶”,正是由于当时三四线城市市场逐渐供应饱和,甚至过剩,由于难以吸引外来人口、提供持续购买力,不少中小城市的楼市开始不景气。不过,想要拉动整个企业的发展速度,在一线城市的土储量显然还需上一个台阶。拿地只是一方面,这次转型终还需考验的是,深喑二三线城市发展之道的恒大,能否适应土豪遍地的一线城市战场。丁祖昱表示,“去年开始恒大调整了策略,放回一二线城市,特别是北京、上海。这个时候转型,稍微晚了点,代价也可能要大一点,但恒大说不定还会创造奇迹”。

本文来源中房网

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