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超市业进军电商界 商业红利不复存在

    由于互相网和大数据的崛起,超市实体店借助“微支付”等商业手段进军电商界已成为不可逆转的趋势,但如何结合、结合的程度有多紧密,会不会影响线下的总体发展,这是横在超市决策者面前的一道艰难选择题。

    进入2014年,国内超市业面临多方面的压力和考验。以深圳为例,超市经营者利用成为商业综合体主力店而拥有强大议价能力的“商业红利”已经开始不复存在。但几乎所有的超市老总们都承认,优化门店和完善产业链结构将会成为今年业界的主流工作,包括沃尔玛、家乐福、华润万家、永旺、百佳等超市都强调“质”的重要性,新开业门店的多少只能作为扩张的一种数字上参考,不会成为一项硬指标,更多的是要培养门店未来几年的持续经营以及快速适应市场变化而进行调整的能力,这才是如今超市业的竞争所在。

超市业进军电商界 商业红利不复存在

    超市业着手门店优化计划

    华润万家执行官洪杰近期对外表示,今年华润万家将在深圳开出49家、广州开出53家门店,根据未完全统计的数据显示,华润旗下的Ole 精品超市去年仍有两位数的利润增长,大卖场等业态录得的利润也有所提升。

    不过,据华润万家管理层私下表示,与前几年开店数成为企业扩张硬指标不同的是,这次企业在国内的目标开店数字比较有弹性,包括兼并、收购等方式计算在内,同时以大卖场作为主力业态,联动地区多业态,进行全渠道扩张,通过均好经营及高效增长,希望成为行业的。这从一个侧面显示出企业管理层不再纯粹以新开的门店数作为扩张的硬性指标,而企业更是传出对于一些经营和考核不达标的门店,可能会在近期启动优化计划。

    借助互相网和大数据完善产业链

    超市实体店会不会被电商打垮?在业内近几年众说纷纭还没有到盖棺定论之前,不少超市门店也开始尝试与互联网结合,希望能借助大数据、“微店”、手机支付、提供冷链配送等商业手段来完善自己的销售产业链,从而增加自己的经营能力,在激烈的商业竞争中能生存下去。

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    在业界看来,沃尔玛在这方面无疑“在下一盘很大的棋”,除了推出山姆会员店网购服务之外,它跟1号店联手开发电商蓝海也被众多业内专业人士看好,认为是零售业的大势所趋。至于分布在各地的社区店、大卖场等业态,沃尔玛一边进行门店优化计划外,一边加紧实现门店的服务网络化和购物电子化,希望通过提供便利服务从而提高顾客的消费黏性。

    (原文标题:商业红利不复存在 今年超市业国内谨慎扩张)

    本文来源:地产中国网


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