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宝龙地产在青岛三商业地产项目大溃败

万达进军商业地产之后开始朝着千亿军团迈进,与此同时,宝龙集团的业绩始终不见起色。曾有“南有宝龙、北有万达”之称的宝龙地产控股有限公司(01238.HK,下称“宝龙”)如今与万达渐行渐远,从经营到规模差距越来越大。

2010年实现62亿元后,宝龙将2011年的目标定在110亿元,但仅完成54.8亿元;2012年宝龙合约销售额为65.19亿元;今年的目标是80亿元,但6月披露的数据显示,今年上半年实现合同销售金额约29.42亿元,仅完成全年目标的36.78%。想当年,宝龙是多么的雄心勃勃:2009年完成香港上市后,于2010年将总部由厦门迁往上海,并制定了“个五年计划”,5年内要复制扩张100个宝龙城市广场,同时计划用5-10时间,在开设100家自有品牌宝莱百货。时隔三年,豪言不再。截至2012年底,仅有13个宝龙城市广场在运营,即使按照预想2013年底将新增位于上海、天津、晋江的三个宝龙城市广场,也不过16个,而宝莱百货也仅开出了青岛李沧、即墨、盐城、宿迁4家。

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“宝龙与万达模式类似,都是通过住宅销售带动商业地产的发展,但拿地与万达有错位。万达先做成熟的或相对成熟的地方,不会到不成熟的地方,宝龙是‘农村包围城市’,拿地多集中在三、四线城市。可是没有拿得出手的标杆项目,住宅反哺商业,但战略决定的选址与定位,注定让各地的宝龙城市广场陷入的运营危机。青岛三个宝龙广场相继陷入运营泥沼就是明证。

宝龙进军青岛的个宝龙城市广场选址在了地理位置较为偏远的城阳区,总建筑面积近70余万平方米,号称投资超过25亿元,其的特色是青岛50余万平方米游乐主题超大购物,由一座喜来登酒店、两座酒店式公寓、中国近5万平方米大型室内主题游乐公园、40余万平方米购物共同组成。这样的选址与规划定位为其日后的惨淡经营埋下了伏笔。

无独有偶,宝龙在青岛开出的青岛李沧宝龙城市广场、即墨宝龙城市广场也相继陷入运营泥沼。同样,位于青岛下辖的胶州市,宝龙今年5月拿地,正欲打造又一个宝龙城市广场,而胶州当地一个开发商表示,“胶州现有的综合体做的都一般,没有商业支撑,起码还需要几年的发展,宝龙来做也面临这个问题。”对此,宝龙给予的书面回复是,“青岛城阳项目目前正在重新规划招商中,不可否认之前招商定位有不足之处,但该项目目前已由宝龙商业集团全盘进行重新业态规划和招商布局,现在看到的空铺,是宝龙提出的请商家搬离的主动举措,之后将有新的布局。李沧项目的情况也是如此,相信完成后将是一片全新的气象。”

对于目前商业运营疲弱,是否考虑转型加码一、二线城市。宝龙回复称,“宝龙在十年前就确立了以二、三线城市为主要拓展发展的业务战略,中国目前还在大规模城市化进程过程中,二、三线城市的成长空间很大,宝龙进入二、三线城市的时间较早,经过十年的积累已拥有独特的适合二、三线城市发展的经验和专业能力。因此,这种业务战略在未来都不会发生变化,当然,由于我们于2010年将地产总部搬迁至上海后,也已提出了择机进入一线城市的补充战略。”

宝龙的高层也多次表明了加码的决心,认为上海发展的特点之一是建设将向郊区转移,如各大卫星新城发展前景光明,希望今后宝龙能将红旗插遍整个上海。

(原文标题:宝龙地产青岛三项目折戟 商业地产大溃败)

本文来源:搜狐焦点


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