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专家:城市综合体成功的三个关键

    2013年6月19-21日,国内影响力的年度产业地产盛会--第五届中国产业地产发展论坛在北京汉华国际饭店盛大举行。春光集团执行董事、总裁王军先生在参加圆桌对话“城市综合体的困境与路径”上表示,精准的定位,持有和零售之间的平衡,以及是否聚集人气,是一个城市综合体成功的关键。以下是春光集团执行董事、总裁王军先生发言全文。

    他认为城市综合体现在确实面临着一个比较大的困境,那在这种困境的局面下如何做好。这么多年下来我有几点体会。
  个体会,做城市综合体一定要注意你做的几个业态,这几个业态之间能不能互补,能不能互动,能不能形成相互的正向的互补,让整个人流聚集。这是一个城市综合体成功的个前提。其实一个城市综合体是要成为人类的聚集点,业态之间的互补是及其关键的。

  第二,作为开发商来说,持有和零售业态之间的平衡,因为一个城市综合体必然意味着你有的业态要持有,有的业态要销售,因为有现金流的需要,持有和销售的业态之间的平衡,在做城市综合体期间,在做定位之前,在做投资测算之前就要充分考虑清楚,这点很关键。因为城市综合体是个很大的概念,它有各种各样不同的城市综合体,还要有一定的主题性,主题要清晰,比如一个写字楼,那这个写字楼的主题是什么样的主题,因为即使是零售,因为零售之后如果没有一个主题,没有一个统一的运营的话,将来的业态也是做不起来的。商业更是。

  另一个方面,刚才谈到几个平衡的基础上,还有一个非常非常重要的就是统一的运营,一个城市综合体如果作为开发商,将来不提供统一的运营平台做运营的服务和管理,那这样的城市综合体也是做不起来的,不管是销售阶段,还是将来的业态投入运营之后,都会对未来造成很大的问题。而且城市综合体很大的问题是投资商和将来的终使用者之间是分离的,在这期间如果不给它体现有一个比较好的运营方案,投资商也不太愿意进来。终的使用者没有统一运营,进来之后也是做不下去的,就会给销售和招商都带来很大的问题。这是未来几年都需要关注。

    总结一下,精准的定位,持有和零售之间的平衡,以及是否聚集人气,是一个城市综合体成功的关键。

   (原文标题:王军:城市综合体成功的三个关键)

    本文来源:房讯网


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