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娃哈哈逆市投资商业地产

    因为一连串的调控政策,眼下中国的地产界弥漫着浓重的观望气息,但这并不意味着没有机会。
 
  娃哈哈集团董事长宗庆后说,他们要建ShoppingMall(购物),个试点选择在河南商丘。更让外界大跌眼镜的是,他说娃哈哈要在3年到5年内建100个购物。

  娃哈哈并不是的无畏者。

  已经投身地产领域10年的服装企业红豆集团,这半年来动作频繁,旗下的地产业务几度扩容。雅戈尔已经被公认为地产业务做得的服装企业,尽管今年上半年地产新政不断,它仍在扩张其地产业务。

  对这些来自快速消费品制造领域的企业来说,地产界依然是块优质的淘金地。

  专业的地产开发专业公司的观望、彷徨甚至抽身离开,“门外汉”跨界投身地产界的动力来自哪儿?

  娃哈哈集团董事长宗庆后是在郑州6月18日举行的一次河南-浙江投资合作洽谈会上向媒体爆料的。

  当时,他刚刚就一个新生产基地项目与河南商丘市政府签了投资协议。此次与商丘市政府签订的协议中,还包括要在商丘建一个交易。他进一步解释,交易也就是国外说的 “ShoppingMall”——包括购物、餐饮、娱乐等在内的综合商业体。
参加上述会议的人士回忆,宗庆后称,商丘只是他商业地产的个试点,在未来的3-5年中,娃哈哈会在河南投建100个这样的购物,累计投资规模将达到几百亿元。

  事后,接近宗庆后的人士向本报透露,目前商丘的商业地产项目还在选址阶段,还没有拿到土地。如果正式启动,这个项目将完全由娃哈哈投资。如果日后商业地产业务做大,娃哈哈不排除引入合作伙伴。至于具体操盘的团队,该人士透露,娃哈哈会挖一些商业地产的专业人士加盟。

  事实上,在江浙沿海一带,民企老板很热衷涉足地产。除了频繁被舆论曝光的“温州炒房团”一类的在房地产投资市场的出手,这些民营企业还将目光锁定在拿地开发环节上。

  与宗庆后相比,服装制造企业“下海”房地产要更早。房产开发成功的服装企业非雅戈尔莫属。

  在宁波,一些有实力的服装品牌都在做地产。服装业圈内有一个出名的段子:在宁波天一广场商圈能看得到的服装牌子都在卖房子。的确如此,雅戈尔、罗蒙、杉杉、太平鸟、培罗成……

  宁波缘美纺织品有限公司总经理林峻是宁波当地人。他说:“宁波好的地产几乎都给雅戈尔拿了,除了在一些二、三线城市在做服装,雅戈尔主要做地产。今年上半年还在扩张他的地产业务。

  这些跨界投资地产业的公司,多数进入地市县这样的三、四线城市,而涉足的地产项目类型多数是商业地产。

  上述接近宗庆后的人士透露,娃哈哈计划的商业地产项目倾向于在地级市、县级市选址。奥康集团的“百城百街”商业地产计划,也是锁定地级市。四年前,奥康集团条商业步行街——湖北黄冈商业步行街的开街时,奥康集团总裁王振滔明确表示,“奥康要联合100家品牌,以地级市为主,在打造百条商业步行街。”

  相比较一线城市在近两年的历次宏观调控中所经历的房价震动不同,三、四线城市的房地产,仿佛是被调控遗忘的角落。有房地产业内人士发出感慨,到三、四线城市去,以农村包围城市,到泡沫薄弱的地方去寻找机会。

  在这些地方,经济的发展和城市化的进程正在加快,居民生活水平明显提高,包括购房、日常消费在内的冲动日渐增强。

  “现在我们不用再大老远跑到武汉、北京、上海去买好东西了,在家门口就能买到,真好。”当年奥康集团在黄冈的商业步行街开街时,当地居民这样说。

  这就是三、四线消费者的心声。背后潜藏的是,中国县域市场所包含的巨大生机与活力。CTR市场研究等多个机构近期完成的中国县域市场研究报告显示,中国有70%的人口分布在县域,其GDP总值占的50%,对于涉足地产业务更早的服装制造企业来说,他们初的动机则看似更简单:卖房子成为短期盈利快的一个投资行业。爱慕集团董事长张荣明称,服装企业做地产的方式主要有两种:一是在渠道建立的过程中通过收购门店,二是扩张产业园。“他们(服装企业)的门店销售利润并不高,但门店物业价值很高,他通过建渠道收购门店地产,这些门店地产几年后会升值。”

  此前,他们投身房地产业大致分为两个时期:一是2000年左右,当时正好政策放开了,这些服装企业觉得地产有利可图,就来投资房地产,这些公司有个特点,主业都很强,想找其他盈利点;还有一种是2005年、2006年前后进入的,这些都是主业的利润不断被摊薄了,寻找副业辅助主业。

  现在,新的一轮地产热似乎正在蛰伏,他们中的一些人正在考虑将这些地产资源掌握在自己手中。

  一方面,是基于竞争的考虑。零售企业涉足地产,多数是如此。比如迪信通,店面租金几乎是这家手机零售连锁企业的成本支出,占迪信通总成本的约30%。

  当地租上涨、竞争对手来抢 “地盘”,遭遇迪信通正在进入的高速开店期,直接的后果是门店物业租赁成本的

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